5月6日，臨沂恒源熱力集團組織召開(kāi)2022年及2023年一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )議，全面總結2022年及2023年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，分析研判當前形勢，深入查擺存在問(wèn)題，研究部署下一階段工作。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉瑞峰出席會(huì )議并講話(huà)，集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理楊傳山主持會(huì )議。

會(huì )上，財務(wù)公司、企管審計部分別通報了2022年及2023年一季度集團公司及權屬企業(yè)經(jīng)濟運行情況、重點(diǎn)考核指標完成情況；16家權屬企業(yè)主要負責人分別匯報了各單位主要經(jīng)營(yíng)指標完成情況、十大攻堅行動(dòng)實(shí)施情況、重點(diǎn)工作進(jìn)展情況，闡述了存在的問(wèn)題及下一步工作計劃。各公司分管領(lǐng)導對匯報內容提出意見(jiàn)及建議，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉瑞峰逐一進(jìn)行了點(diǎn)評，肯定優(yōu)點(diǎn)、指出問(wèn)題、明確發(fā)展方向。

會(huì )議指出，要把增收節支作為第一要務(wù)，堅持效益為王，算好經(jīng)濟賬，提高投入產(chǎn)出比。各公司要聚焦主責主業(yè)實(shí)業(yè)，增強分清主次矛盾的能力，抓住主要矛盾和中心任務(wù)，帶動(dòng)全局工作，集中力量抓重點(diǎn)、抓中心、抓要害。各公司要對照集團十大攻堅行動(dòng)方案及各項任務(wù)要求完善工作方案，自我加壓、自抬標桿、自強作為，嚴格落實(shí)各項任務(wù)要求，堅決打贏(yíng)“十大攻堅戰”。

楊傳山強調，一是各權屬企業(yè)要牢固樹(shù)立獨立法人意識，強化自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、自擔風(fēng)險、自我約束、自我發(fā)展的理念，不能再有“等、靠、要”、“凡事推給集團”的頑固思想。進(jìn)一步明確權屬企業(yè)與集團公司、集團分管領(lǐng)導、集團職能部室的三種關(guān)系，集團公司起到監管責任，分管領(lǐng)導幫助權屬企業(yè)把控方向、把控風(fēng)險和指導工作，各個(gè)職能部室在職能范圍內做好指導、協(xié)調、支持、監督、考核等工作。二是要在依法、依規管企、治企上下功夫，堅持以法律為準繩，嚴肅追責問(wèn)責；要在全面學(xué)習、全面把握、全面落實(shí)上級文件上下功夫，學(xué)深、學(xué)透、學(xué)實(shí)上級文件；要在完善制度建設、理順工作流程、推進(jìn)規范管理上下功夫，依靠制度管人、管事、管權。三是堅持開(kāi)源節流，節流為先，刀刃向內，多措并舉優(yōu)化支出結構，在確保安全的前提下，降低運營(yíng)、管理、人力成本，增效為本，科學(xué)分析研判風(fēng)險點(diǎn)，搶抓發(fā)展機遇，厚植發(fā)展優(yōu)勢，在開(kāi)拓外部市場(chǎng)上取得新突破；做好經(jīng)營(yíng)分析，強化數據支撐觀(guān)念，建立“用數字說(shuō)話(huà)”的基本邏輯，為企業(yè)提供科學(xué)合理的決策依據；嚴格考核管理，考核作為對權屬企業(yè)和干部職工最有力的抓手，需要科學(xué)確立考核指標、嚴格落實(shí)考核程序、規范運用考核結果，實(shí)行差異化分配，真正實(shí)現“多勞多得、少勞少得、不勞不得”。

劉瑞峰提出三點(diǎn)要求。一要守住安全底線(xiàn)。樹(shù)牢法治思維，增強依法依規經(jīng)營(yíng)管理的意識，嚴格按照法律法規、規章制度辦事；樹(shù)牢底線(xiàn)思維，增強風(fēng)險意識，防范化解分管的風(fēng)險、公司級的風(fēng)險、部門(mén)級的風(fēng)險、崗位級的風(fēng)險、投資的風(fēng)險、檢修的風(fēng)險，切實(shí)守好安全基本盤(pán)；樹(shù)牢辯證思維，把握好干與不干、變與不變的邏輯關(guān)系，“干”就是要拿出滾石上山的拼勁苦干、逢山開(kāi)路的闖勁實(shí)干、抓鐵有痕的韌勁拼命干，“不干”就是沒(méi)把握的不干、沒(méi)優(yōu)勢的不干、明令禁止的不干，“變”就是樹(shù)立有解思維、窮解思維，破局求變、應勢轉變、華麗蝶變，“不變”就是堅守初心、保持定力、始終執著(zhù)。二要穩住發(fā)展中線(xiàn)。調動(dòng)一切資源在增收上做加法，想盡千方百計、不辭千辛萬(wàn)苦、排除千難萬(wàn)險對上爭取，各權屬企業(yè)負責人要主動(dòng)靠前帶頭爭、提高認識主動(dòng)爭、吃透政策精準爭、強化責任努力爭，超前謀劃、精準對接，全力以赴實(shí)現對上爭取工作取得新突破；采取一切措施在節支上做減法，各權屬企業(yè)要強化獨立經(jīng)營(yíng)意識，始終把企業(yè)的事情當作自己的事情去做，牢固樹(shù)立“省下一分錢(qián)，就增一分利”理念，每周召開(kāi)節支措施專(zhuān)題研究會(huì )議，在保障職工利益的前提下千方百計節約成本，從點(diǎn)滴做起，深挖潛力、節支降耗，將好鋼用在刀刃上；用盡一切辦法在跑冒滴漏上做除法，堅決治理跑冒滴漏，集中精力降管損、水損、電損、煤損，實(shí)現降本增效；統籌一切力量在制約機制改革上做乘法，圍繞集團與權屬企業(yè)的關(guān)系組織開(kāi)展專(zhuān)題會(huì )議，深化機制改革，建立完善市場(chǎng)化機制、徹底掃清企業(yè)發(fā)展障礙、充分激活企業(yè)內生動(dòng)力、著(zhù)力提高企業(yè)運作效率，全面推動(dòng)整個(gè)集團提質(zhì)增效。三要猛沖目標高線(xiàn)。按照全年經(jīng)營(yíng)目標不變的原則，與時(shí)間賽跑，堅持“今日再晚也是早，明日再早也是晚”的效率意識，全面落實(shí)此次經(jīng)濟運行分析會(huì )提出的各項建議和要求，強攻二季度，實(shí)行任務(wù)清單化、清單責任化、責任獎懲化，以更大力度、更高標準、更實(shí)舉措抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作，確保上半年“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”；按照經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)與個(gè)人成長(cháng)發(fā)展、績(jì)效工資總額掛鉤的原則，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，嚴格兌現獎懲機制，真正實(shí)現“干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干差不一樣”；按照以調度抓落實(shí)的原則，加強統籌調度、跟蹤問(wèn)效，對十大攻堅行動(dòng)完成情況及各項重要工作實(shí)行閉環(huán)管理，嚴格督促落實(shí)，以督辦抓落實(shí)、以落實(shí)促閉環(huán)，通過(guò)真督實(shí)導推動(dòng)決策部署、工作要求扎實(shí)落地，助推集團打贏(yíng)“十大攻堅戰”，開(kāi)創(chuàng )高質(zhì)量發(fā)展新局面。