為推進(jìn)“統一、規范、專(zhuān)業(yè)、高效”的財務(wù)共享中心建設，8月25日，恒源熱力集團召開(kāi)財務(wù)共享建設動(dòng)員會(huì )。市國資委四級調研員季文卿，財務(wù)監督科科長(cháng)侯平言，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)王悅勤及全體領(lǐng)導班子成員參加。會(huì )議由集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉瑞峰主持。

會(huì )議聽(tīng)取了關(guān)于《財務(wù)共享建設工作方案》的匯報，匯報內容涵蓋財務(wù)共享發(fā)展趨勢、主要特征、價(jià)值意義以及集團公司當前階段財務(wù)共享建設現狀和未來(lái)規劃發(fā)展目標。

會(huì )議指出，建設財務(wù)共享服務(wù)中心是集團公司以信息化手段打造“一體多元”管控模式的新舉措，大家要充分認識到推進(jìn)財務(wù)共享服務(wù)中心建設對于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要價(jià)值，牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，積極參與、支持集團財務(wù)共享建設。

會(huì )議強調，要準確把握和貫徹好財務(wù)共享建設基本原則，在建設過(guò)程中，一要把握全局設計原則，著(zhù)眼長(cháng)遠規劃。要放眼于財務(wù)管理以及企業(yè)管理的全局，在總體構想和戰略設計上下功夫。二要講究先進(jìn)、適用、經(jīng)濟齊頭并進(jìn)原則。財務(wù)共享系統要對照國際先進(jìn)標準，緊密結合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，高規劃、高起點(diǎn)、高標準建設，努力實(shí)現成本最低、效果最好。三要堅持系統開(kāi)放共享原則。既要解決好與既有財務(wù)管理系統的整合問(wèn)題，更要盡早實(shí)現信息化數據“一次錄入、多口使用”，使企業(yè)各信息管理系統邁入一體化運轉的健康軌道。

會(huì )議要求，要周密安排、認真實(shí)施，加強人力和技術(shù)支撐。一是實(shí)現財務(wù)集中管理，提高財務(wù)管理效率；二是規范會(huì )計核算，防范管理風(fēng)險，為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核提供可靠保障；三是通過(guò)整合資源，統一業(yè)務(wù)流程、統一管理制度、統一數據口徑等，加速企業(yè)標準化進(jìn)程；四是借助財務(wù)共享服務(wù)中心建設，促進(jìn)公司信息化、工業(yè)化兩化融合的應用，推動(dòng)公司信息化建設工作邁上新的臺階。

季文卿充分肯定了恒源熱力集團財務(wù)共享建設工作，他指出，恒源熱力集團財務(wù)共享中心建設基礎好、起步快，希望在今后的工作中，能夠扎實(shí)推動(dòng)方案落實(shí)，打造市屬企業(yè)財務(wù)共享模范。在實(shí)施過(guò)程中，要注意搭建完整構架，做好頂層設計；要加強業(yè)財信息的傳遞，立足企業(yè)的長(cháng)遠規劃，搭建好組織構架、人員構架、流程構架、數據構架，為企業(yè)預警及創(chuàng )造價(jià)值提供服務(wù)；要全面深化預算管理，在動(dòng)態(tài)把握業(yè)務(wù)發(fā)展方向的同時(shí)，統籌調配資金的使用深化全面預算管理，合理培養財務(wù)人員，加大技能培訓，加強事前預測、事中控制，扎實(shí)推進(jìn)財務(wù)共享建設，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)助力。

市國資委有關(guān)工作人員，集團各部室、各子（分）公司相關(guān)負責同志，集團財務(wù)共享全體建設人員參加會(huì )議。