8月27日下午，集團公司總經(jīng)理徐勤祥、副總經(jīng)理鄭成磊、總工程師萬(wàn)峰帶領(lǐng)集團公司相關(guān)部室、子分公司主要負責人到老舊小區改造現場(chǎng)，對老舊小區供熱設施改造工作進(jìn)行檢查和督導。

督導檢查完施工現場(chǎng)后，在集團公司調度中心會(huì )議室召開(kāi)了專(zhuān)題調度會(huì )議，各相關(guān)部門(mén)負責人對前期工作進(jìn)展情況及下一步老舊小區工作安排進(jìn)行了匯報，供熱管理部王旭東匯報了市住建局關(guān)于老舊小區改造工作會(huì )議的精神。 

聽(tīng)取相關(guān)人員匯報后，集團公司總經(jīng)理徐勤祥對前階段老舊小區改造工作取得的成績(jì)給予肯定，并指出了存在的問(wèn)題：一是由于受雷雨季節影響，對工程進(jìn)度影響較大；二是由于部門(mén)之間溝通不夠，影響了換熱器、水泵等設備的招標滯后；三是調度協(xié)調不及時(shí)，不能及時(shí)發(fā)現和協(xié)調解決改造工作出現的問(wèn)題。

對下一步工作，徐勤祥強調：

一、各部室、子公司要抓住市政府對老舊小區改造的政策機遇，集中精力，加快老舊小區改造工作，爭取10月31日前完成老舊小區改造任務(wù)，在本年度考核中取得好名次，爭取更多的財政資金支持，具體為：9月10日前完成15年以上老舊小區改造工作；10月31日前完成15年以?xún)鹊睦吓f小區改造工作；本次會(huì )議后，要加快新開(kāi)發(fā)（本年度供暖）小區的安裝施工工作。

二、要加強工作力量，加強工作協(xié)調，采取非常措施：

供熱管理部、工程部要每周調度、兩周重點(diǎn)調度，切實(shí)起好牽頭協(xié)調作用；

市政安裝公司要召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議對該項工作再安排和部署，要和分包單位簽訂責任狀，明確獎罰，嚴格考核，選好隊伍，做好施工組織保證，確保按時(shí)完成；

物資公司要認真總結前段時(shí)間工作中存在的不足，提高工作效率，滿(mǎn)足設備、材料的供應，不得影響施工進(jìn)度；

三、利用好微信群、釘釘網(wǎng)等信息化工具，對老舊小區改造工作推進(jìn)的問(wèn)題要及時(shí)通過(guò)信息化手段，加強聯(lián)系溝通，避免溝通不暢造成工作被動(dòng)；

四、對富源熱電的陶然路工程及聯(lián)邦路的招標工作也做了安排和部署，會(huì )議要求，副總經(jīng)理鄭成磊和總工程師萬(wàn)峰抓緊召開(kāi)富源熱電公司工程調度會(huì )議，爭取陶然路工程早日完工和聯(lián)邦路早日開(kāi)工。

萬(wàn)峰和鄭成磊分別對工程的安全及質(zhì)量、文明施工、資金爭取、財政局領(lǐng)導對老舊小區的調研工作做了安排和部署。會(huì )議由副總經(jīng)理鄭成磊同志主持。