6月19日下午，集團公司總經(jīng)理徐勤祥、副總經(jīng)理鄭成磊帶領(lǐng)集團公司相關(guān)部室、子分公司主要負責人到老舊小區改造現場(chǎng)，對老舊小區供熱設施改造工作進(jìn)行督導和檢查。

    督導檢查完施工現場(chǎng)后，在集團公司調度中心會(huì )議室召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議，聽(tīng)取了各有關(guān)部門(mén)負責人對前期工作進(jìn)展情況及下一步老舊小區工作安排的匯報。集團公司副總經(jīng)理鄭成磊傳達了市財政局、市住建局關(guān)于老舊小區供熱設施改造會(huì )議的精神，并對相關(guān)工作提出了要求。

    在聽(tīng)取相關(guān)人員匯報后，集團公司總經(jīng)理徐勤祥強調老舊小區改造是政府重視、群眾關(guān)心的民生工程，前段時(shí)間，有關(guān)部室、子分公司做了一些工作，但從現場(chǎng)情況看，工作進(jìn)展情況與上級要求和工作實(shí)際情況還有一定差距，下一步必須改進(jìn)。

    徐勤祥要求，一是按照蘭山區住建局要求，市政公司、工程部及時(shí)整改完善相關(guān)資料，做到不遺漏，本周內由供熱管理部負責向蘭山區住建局提報及申請老舊小區改造資金報告，今年的改造工作材料從現在就要嚴格標準，避免反復，如出現類(lèi)似情況，影響資金爭取，要對責任單位進(jìn)行處罰。二是對于十五年以上的111個(gè)小區及十五年以?xún)鹊?9個(gè)小區的開(kāi)工報告，由供熱管理部報蘭山區住建局，周一對十五年以上的小區改造要全面開(kāi)工，市政公司要準備好施工隊伍。三是物資公司必須保證好改造材料的供應。四是對十五年以?xún)鹊?9個(gè)老舊小區由供熱管理部負責聯(lián)系協(xié)調評估單位，下周先行進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行評估，供熱公司作為主體單位，派專(zhuān)人跟上，爭取10天內完成評估工作，后續的限價(jià)及招投標工作壓茬進(jìn)行，對十五年以?xún)鹊男^應改盡改，由工程部、設計院按照改造方案出具圖紙設計，安排提報材料計劃，爭取7月初全面開(kāi)工。

    徐勤祥強調，一是老舊小區的改造，市區兩級財政都做了預算給予一定的資金補助，同時(shí)，改造后可以極大減少二次網(wǎng)的熱水損失，對集團公司的發(fā)展和節能降耗將起到很好的促進(jìn)作用，各單位務(wù)必珍惜機會(huì )，抓住機遇，提高認識加快推進(jìn)。二是老舊小區改造工作，時(shí)間緊、工作量大、困難多，上級及群眾關(guān)注度高，各單位要加班、加點(diǎn)，加強協(xié)調和配合，創(chuàng )新思路和方法，要拿出“頭拱地、向前沖”的干勁及“盯釘子”的精神推動(dòng)這項工作。三是要加強領(lǐng)導，改造領(lǐng)導小組專(zhuān)班要定期開(kāi)會(huì )，協(xié)調解決工作中出現的問(wèn)題，平時(shí)工作中，部門(mén)之間加強協(xié)調，嚴禁工作相互推諉和扯皮。四是要加強信息溝通，建立老舊小區信息群，提高工作效率。