抓好五個(gè)方面工作

抓安全。一要抓好生產(chǎn)安全。按照“六責協(xié)同”原則，壓實(shí)安全生產(chǎn)責任，完善雙重預防體系，做好安全隱患排查治理，嚴格落實(shí)山東省安全生產(chǎn)“八抓”20項創(chuàng )新舉措，確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故事件。二要抓好經(jīng)營(yíng)安全。做到依法合規經(jīng)營(yíng)，梳理風(fēng)險點(diǎn)，及時(shí)克服消除；解決好涉法涉訴、安保維穩等方面的問(wèn)題，確保不發(fā)生影響正常經(jīng)營(yíng)、涉法涉訴處罰。三要抓好資金安全。嚴格資金使用管理，做好收支、融資、投資、擔保、債務(wù)、賬戶(hù)等方面的工作，保生產(chǎn)運行、保工資發(fā)放，做到非必要不支出、非必要不采購，確保不發(fā)生涉資金類(lèi)金融風(fēng)險。

二是抓發(fā)展。一要抓好項目建設。把建設南部能源中心（羅莊2x35萬(wàn)千瓦時(shí)熱電聯(lián)產(chǎn)項目）作為“一號工程”來(lái)抓，按照既定時(shí)間節點(diǎn)，統籌推進(jìn)西部能源中心（響河屯熱力二期擴建項目）、東部能源中心（臨港工業(yè)余熱供暖長(cháng)距離運輸工程）等支柱型熱源工程建設和支撐型熱網(wǎng)工程建設工作。二要抓穩生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標。通過(guò)科學(xué)設定目標、加強日常調度、嚴格評價(jià)獎懲等措施，集中力量扭虧處僵，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。三要抓活鏈式經(jīng)濟。圍繞傳統能源、新能源產(chǎn)業(yè)鏈和供熱主責、熱電主業(yè)行業(yè)鏈，上下延伸、以點(diǎn)帶面、穿珠成串，做好建鏈、延鏈、補鏈、強鏈等工作，聚焦鏈式經(jīng)濟謀突破。

三是抓改革。一要壓實(shí)各治理主體權責。黨委會(huì )發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)的政治領(lǐng)導作用，董事會(huì )發(fā)揮定戰略、作決策、防風(fēng)險的依法決策職能，經(jīng)理層發(fā)揮謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強管理的經(jīng)營(yíng)管理職能，監事會(huì )發(fā)揮重監督、強審計、堵漏洞的防范監督職能，工會(huì )發(fā)揮辦實(shí)事、送溫暖、強素質(zhì)的緩沖帶動(dòng)作用，各治理主體各負其責、協(xié)同合作，有效監督、高效履職，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強骨架。二要推進(jìn)“瘦身健體”。瘦身就是要“兩壓”，壓縮管理層級、壓縮部門(mén)數量和人員編制；健體就是要“兩減”，減少非主業(yè)、非優(yōu)勢業(yè)務(wù)，減少低效資產(chǎn)，構建人員由資歷機關(guān)化向專(zhuān)業(yè)精英化聚集的扁平化布局，推動(dòng)業(yè)態(tài)整合專(zhuān)業(yè)化，不斷加強優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢業(yè)務(wù)的力量配置。三要完善市場(chǎng)化機制。充分尊重權屬企業(yè)法人的獨立地位，集團公司機關(guān)部室不過(guò)多干涉企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，充分尊重職工的首創(chuàng )精神，鼓勵職工在主業(yè)范圍內首創(chuàng )先富。

四是抓創(chuàng )新。一要抓好企業(yè)管理創(chuàng )新。做好財務(wù)共享、人力資源、三項制度改革等工作，在組織、模式、績(jì)效、管理等方面進(jìn)行工作創(chuàng )新，開(kāi)創(chuàng )總結出一批具有行業(yè)特色的企業(yè)管理創(chuàng )新成果。二要抓好行業(yè)技術(shù)創(chuàng )新。熱電熱源企業(yè)圍繞傳統能源升級換代、節能降耗、技術(shù)改造等方面進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新，供暖服務(wù)單位圍繞供暖服務(wù)、供暖管理、創(chuàng )造新的價(jià)值點(diǎn)等方面進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng )新；各單位要瞄準和建設科創(chuàng )平臺、研發(fā)平臺，培育打造一批“瞪羚”企業(yè)、“小巨人”企業(yè)和“專(zhuān)精特新”企業(yè)。三要抓好產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng )新。運用鏈式思維，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈管理活動(dòng)全方位整體提升，形成以產(chǎn)業(yè)鏈管理為核心的延伸和整合發(fā)展，提高主業(yè)發(fā)展規模和效益，提升企業(yè)在行業(yè)、產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。

五是抓黨建。一要抓好融合融入。推動(dòng)黨建工作與業(yè)務(wù)工作的深度融合，牢固樹(shù)立“抓好黨建是最大政績(jì)”和“抓業(yè)務(wù)從黨建入手，抓黨建從業(yè)務(wù)出發(fā)”的理念，深入學(xué)習宣傳貫徹黨的二十大精神，扎實(shí)推進(jìn)“過(guò)優(yōu)品牌、過(guò)硬支部、過(guò)強班組”三大建設，開(kāi)展“聯(lián)系點(diǎn)”活動(dòng)，建立班子成員聯(lián)系支部“解難題”、支部委員聯(lián)系黨員“抓落實(shí)”、黨員聯(lián)系職工群眾“結對子”的服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，破解發(fā)展難題。二要抓好干部隊伍建設。建立健全“選育培用”工作機制，定向引進(jìn)適應集團公司發(fā)展需要的技能化、專(zhuān)業(yè)化高素質(zhì)人才；分級、分層、分批組織業(yè)務(wù)技能培訓，建立管理、技術(shù)、技能三通道后備人才庫；加強績(jì)效管理，倡樹(shù)能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的工作導向，剛性落實(shí)“下”“出”“減”的比例約束，強化績(jì)效考核結果運用。三要抓好全面從嚴治黨。建立健全“四責協(xié)同”責任體系，修訂完善、嚴格執行黨組織履職“三張清單”，充分發(fā)揮全面從嚴治黨的引領(lǐng)保障作用；建立健全黨內監督體系，推動(dòng)形成同頻共振、相互支撐、銜接順暢、配合高效的大監督工作格局，將監督優(yōu)勢轉化為治理效能；組織實(shí)施清廉國企建設專(zhuān)項行動(dòng)，強化廉潔風(fēng)險管控和對重要領(lǐng)域的監督；深入開(kāi)展紀律作風(fēng)整頓活動(dòng)，切實(shí)把作風(fēng)整頓的實(shí)際成效轉化為推動(dòng)集團公司高質(zhì)量發(fā)展的強大動(dòng)力。

五點(diǎn)要求

“安全要守住”就是要防范化解企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的重大風(fēng)險，切實(shí)守好一排底線(xiàn)。

“發(fā)展要穩住”就是要規范、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的能力，切實(shí)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上提水平。

“改革要徹底”就是要堅持問(wèn)題導向、目標導向、結果導向，堅持實(shí)事求是，建立和完善與企業(yè)發(fā)展階段相適應的體制機制，力爭在推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上走在前。

“創(chuàng )新要有效”就是要勇立潮頭、守正創(chuàng )新，不斷挖掘和培育發(fā)展新動(dòng)能，創(chuàng )出新路子、新出金點(diǎn)子，切實(shí)在產(chǎn)業(yè)升級上進(jìn)位次。

“黨建要統領(lǐng)”就是要提高政治站位，強化組織領(lǐng)導，凝聚各方力量，切實(shí)用高質(zhì)量黨建統領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

堅持五項原則

一是堅持一切行動(dòng)聽(tīng)指揮的政治要求。自覺(jué)用黨的創(chuàng )新理論武裝頭腦、指導實(shí)踐、推動(dòng)工作，站位要高，格局要大，堅決維護集團公司黨委的權威和集中統一領(lǐng)導，堅決完成組織交辦的各項工作任務(wù)，堅決把上級的各項決策部署落到實(shí)處，不講價(jià)錢(qián)、不找借口，說(shuō)了就干、馬上就干、干就干好。

二是堅持大抓基層、優(yōu)厚一線(xiàn)、賦能主業(yè)的鮮明導向。基層單元最重要，一線(xiàn)人員最辛苦，主責主業(yè)最有干頭，資源要向一線(xiàn)傾斜，保障要在一線(xiàn)落實(shí)，關(guān)愛(ài)要在一線(xiàn)體現，不斷提升職工群眾的獲得感、幸福感、安全感。

三是堅持營(yíng)造實(shí)干擔當、攻堅克難的濃厚氛圍。錨定全年目標，一腔熱血迎難而上，一鼓作氣攻堅克難，干就干個(gè)轟轟烈烈，不達目的不撒手、不獲全勝不收兵。

四是堅持事?tīng)幰涣?、唯旗是奪、勇于創(chuàng )新的精神狀態(tài)。不爭第一就是混，全面尋找培育“恒源能人”，立足重點(diǎn)工作任務(wù)開(kāi)展，奪旗打榜、揭榜掛帥，干就干最好、爭就爭第一、當就當標兵，充分調動(dòng)起全體員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性。

五是堅持從嚴治企、健康發(fā)展的本色基調。嚴管就是厚愛(ài)，監督就是保護，切實(shí)把權力關(guān)進(jìn)制度的籠子，大力倡樹(shù)“嚴真細實(shí)快”的工作作風(fēng)，落實(shí)嚴管?chē)乐?/span>責任，抓鐵有痕，踏石留印，持續鍛造忠誠干凈擔當的過(guò)硬隊伍，切實(shí)把企業(yè)健康發(fā)展的責任鏈條緊起來(lái)、硬起來(lái)、嚴起來(lái)。