11月8日，臨沂市恒源熱力集團召開(kāi)2023-2024年度采暖期供熱啟動(dòng)暨“五型”班組建設推進(jìn)會(huì )。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉瑞峰出席會(huì )議并作講話(huà)，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理楊傳山主持會(huì )議，集團領(lǐng)導班子其他成員，各熱源生產(chǎn)單位、供熱服務(wù)單位，網(wǎng)格長(cháng)及班組長(cháng)代表100余人參加會(huì )議。

會(huì )議通報了集團公司“五型”班組建設推進(jìn)情況，宣讀了高技能人才隊伍建設三年行動(dòng)實(shí)施方案及2023-2024年度采暖期供熱啟動(dòng)實(shí)施方案，并對本采暖期供熱工作進(jìn)行了部署安排。

劉瑞峰指出，11月7日“五型班組”建設現場(chǎng)集中觀(guān)摩調研督導，體現集團“大抓基層、優(yōu)厚一線(xiàn)、賦能主業(yè)”鮮明導向，五家主業(yè)公司班組建設基礎不同、特色明顯、各有成效，總體呈現“三個(gè)點(diǎn)”。一是安全工作有亮點(diǎn)。各主業(yè)公司結合實(shí)際，建立“九個(gè)到位，五個(gè)一”等安全工作法，開(kāi)展員工互查、隱患治理、安全日歷等活動(dòng)，累計發(fā)現消除安全隱患280余處。二是重點(diǎn)工作有特點(diǎn)。累計優(yōu)化完成了86個(gè)班組定員定編提高成本管控水平；新增無(wú)人值守地磅系統，實(shí)現大宗物資進(jìn)廠(chǎng)監督、過(guò)磅、計量全自動(dòng)管理。三是人才工作有實(shí)點(diǎn)。搭建“恒源成才”基地，市級技能比武成績(jì)優(yōu)異，“勞動(dòng)之星”三等獎及以上獲獎人員9人次；發(fā)掘小改小革建議300余條，陽(yáng)都熱電實(shí)施冷渣機循環(huán)水技改、富源熱電公司探索混床反洗放水工藝革新等取得節能實(shí)效。

劉瑞峰強調，班組建設是一項長(cháng)效工作，要對標一流找差距、提質(zhì)效，努力培養一批高技能人才，持續加大創(chuàng )建力度，下步工作重點(diǎn)把握好“三個(gè)方面”。一要“綱目并舉”。“綱”要以安全型、管理型、學(xué)習型、創(chuàng )新型、節能型這“五型為綱”；“目”就是要拿出安全達標、管理賦能、素質(zhì)提升、技能增強、節能見(jiàn)效“五項舉措”。二要“形神兼備”。“形”是陣地建設形式新穎，特色亮點(diǎn)突出，內容不拘一格有看頭；“神”是制度健全標準規范，管理高效有序，體系建設成熟有比頭。三要“骨肉相連”。“骨”要做好黨建支撐、正向支撐、示范支撐“三個(gè)支撐”；“肉”要達到實(shí)現目標、落實(shí)工作、完成任務(wù)“三大成效”。

供熱啟動(dòng)工作會(huì )召開(kāi)，同時(shí)也意味著(zhù)恒源熱力集團2023-2024年度采暖期工作正式啟動(dòng)，11月8日，集團中心城區恒源熱電、富源熱電、響河屯熱力三家熱源單位開(kāi)始點(diǎn)火升溫，對于下步做好供熱工作，重點(diǎn)要做好“四到位”：

劉瑞峰要求，一是安全工作要落實(shí)到位。各熱源單位要認真執行系統啟動(dòng)工作預案，嚴格執行“兩票三制”，堅決杜絕無(wú)票操作、違章操作，嚴禁發(fā)生各類(lèi)安全事故。二是供熱運行要保障到位。加強儲備預警研判，確保燃料充足；強化供熱應急保障，加強對非節能建筑、管網(wǎng)末端等用戶(hù)實(shí)行重點(diǎn)調節，保證供熱均衡，提高供暖質(zhì)量。三是熱線(xiàn)工單要解決到位。嚴格執行“首接負責、實(shí)時(shí)見(jiàn)面、未訴先辦、全網(wǎng)聯(lián)動(dòng)、全員參與”“五先行”熱線(xiàn)工作法，確保用戶(hù)訴求事事有落實(shí)、件件有回應。四是突發(fā)情況要防控到位。成立保供熱應急領(lǐng)導小組，建立健全極端天氣、突發(fā)事故、輿情處置等應急處置預案；嚴格落實(shí)領(lǐng)導帶班制度，為安全優(yōu)質(zhì)供熱提供堅強保障。